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企业经理人:不要与你的老板走得太近
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职业经理人是些什么样的人?可以这样理解,一是职业经理人是仅仅针对民企而言的一些管理者,二是职业经理人是针对中等及以上规模民企被聘任为总经理或副总经理级别的人。这个群体的人,在目前的企业环境下,要想干好还真的不那么容易。也有这样一些企业经理人,总想和老板走的近一些,这本身到没有什么大问题,但如果掌握不好这个“近”的度,还真的会越干越窝心,今天笔者就和大家一起聊聊这个话题。

  首先,先弄明白企业经理人想与老板走近的个人动机

  如果像某些企业经理人thldl.com所说的那样,与老板搞好关系,是为了有利于个人工作的开展,其实,这只是冠冕堂皇的话而已,更深层的原因,是这类企业经理人对自己的职业能力缺乏自信,对新入职的单位充满恐惧,对自己能否打开局面心里没底。

  处于这样的一些原因,自己认为最简单的办法,就是和老板拉近距离,于是把心思不是放在工作上,而是通过其他方式与老板走近,以便在企业形成影响,更多地是让别人知道自己与老板的私人关系是多么的好。

  这样的一些人,要么曾经在企业机关呆过,要么是在国企混过,对民企的真实状况并不真正了解,把在企业或国企的为人处世方式带到了民企。这些人不仅体现在对老板的关系上,还体现在对其他人的关系上,譬如讲老乡,讲同学,讲战友等等。

  这类人最主要的问题,是个人对民企的认识还处于低层次的状态,认为在国企在企业行得通的做法,在民企也一样行得通。其实,企业不是哪个人的,国企也不是哪个人的,企业和国企与民企的最大区别,就是企业和国企是个没有“主”的组织,而民企无论大小,老板都是这个组织的“头”。

  因此,要建立与老板的融洽关系,主要是通过个人能力的体现,而不是私下与老板拉近距离。老板都不希望在自己的企业里面,与一部分人关系很近,与另一部分人关系疏远,这样的局面是任何老板都不希望看见的。

  其次,企业经理人与老板走太近的一些不好之处

  走近老板,建立私交,大多是一些企业经理人的个人主动行为,但也不排除个别老板对此并不反对。笔者认为,不管是企业经理人的主动而为,还是个别老板的半推半就,都会带来一系列的问题。

  与老板走的太近,会影响个人的职业定位。民企老板最讨厌的人,是那些没有真才实学的人;最喜欢的人,当然是有能力的人,有责任感和使命感的人。要想混,那就到企业机关去,到国企去,只要不违法犯罪他们绝对不会开除你。而到了民企,就需要对自己的职业定位进行调整,靠自己的“干”来赢得上下的尊重和个人权威,而不是靠你与老板的关系。

  与老板走的太近,就容易把老板的事业当成自己的事业,把老板的事情当成自己的事情,长此以往,当哪一天老板做出的决定不符合你的想法的时候,或者应该提拔你而没有提拔你的时候,你就会异常烦恼,就会浮想联翩,甚至产生敌对情绪,所谓的“爱之深、恨之切”就是这个道理。这样一来,你就会对老板不理解、不满意,老板也会埋怨你为何就不能站在企业的角度给予理解!

  与老板走的太近,容易让同事慢慢疏远你。因为你与老板走的近,你的同级同事,你的下属同事,以及企业内其他部门的人,对于涉及个人的问题,涉及基层的问题,涉及不想让老板知道的问题,人家自然不想告诉你,甚至一些应该向上级报告的问题,也不会主动向你汇报,因为人家害怕你会给老板打小报告。这样下去,不仅你会听不到基层真实的声音,而且别人疏远你也是自然的事情。

  与老板走的太近,会让别人怀疑你的职业能力。一个企业,内部的管理讲究各方面的均衡,处理事情讲究尽可能的公平。如果你与老板走的很近,自己又有点飘飘然,对待下属再有点狐假虎威,处理问题再有点过于生硬,不仅带不来别人的敬重,还会对你的专业能力、管理能力、领导能力产生怀疑,久而久之,别人就会认为你是个投机钻营、仗势欺人、耍弄权术的小人。

  其三,与老板保持怎样的距离更好

  企业经理人与自己老板应该保持怎样的距离,保持什么样的关系更好?这个问题,笔者觉得,除了企业经理人要把握好“度”之外,还要做到因企业而异,因老板而异,考验企业经理人的能力和智慧。

  要对民企有清醒的认识。民企是个功利组织。所谓功利,就是要赚钱,这一点它比其他任何组织都更加明确。所谓组织,就是由一伙人构成的集体。既然如此,企业经理人作为职场中的一个特殊而又重要的群体,要明白赚钱是民企第一位的任务,个人对企业的贡献,大于企业给自己的回报,这是民企用人的最基本的价值标准。所以,个人能力决定了自己在企业中的地位,真正具备职业能力的人,是没有必要特意与老板走的太近的。

  要对个人有清醒的定位。没有金刚钻,就不要揽瓷器活,经理人应该根据自己的专业特长和能力大小,选择合适的企业和合适的岗位。既然选择了民企,就要依靠点点滴滴的积累,修炼自己的职业化素养,在某个专业或某个领域,求得个人的突破,奠定自己良好的职业能力。不要把企业机关或国企处理人际关系的一些坏习气带到民营企业里来,这是很多民企老板最反感的地方。

  建立与老板正常的关系。与老板的关系,不能太近,但也不能太远,这个“度”需要企业经理人自己把握,也要根据企业的情况来处理,可以按照职责分工,该行使职权的行使职权,该汇报请示的必须汇报请示,做老板的一个称职助手,这样的关系,既是职场人的本分,也是多数老板所希望的。与老板的关系是这样,与其他人的关系,按照不同的级别,按照同级别“等距离”的原则来处理,就会逐步营造自己在一个民企良好的人际关系。

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合格职业经理人所具有的条件,你具备吗?
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当今时代,“经理人”常有而“职业经理人”不常有,“经理人”遍地都是,而“职业经理人”还属稀缺资源,更何况“合格职业经理人”。有的人有了“经理”的履历,就把自己标榜为职业经理人;有的人具备了一定的能力,加上游走职场多年,也号称自己为职业经理人。其实,职业经理人的核心在于“职业”二字,“职业化”是职业经理人的最显著特征。木子斫认为,要想当好职业经理人,成为企业青睐、老板喜欢、下属拥护的合格职业经理人,应特别注意八个问题。

  1、合格职业经理人具备过硬的专业能力

  合格职业经理人thldl.com起码应具备两种能力:一是专业能力,二是管理能力。管理能力体现在管人上,要管好下属,让他们专注工作,不要惹是生非。专业能力体现在管事上,要及时快速地解决各种问题。就职业经理人来讲,专业能力比管理能力更为重要。

  衡量专业能力的标准,比较简单,就是别人干不了的你能干,别人干的了的你比别人干得更好,别人不愿意干的时候你能够冲上去。专业能力奠定经理人的基础,管理能力巩固经理人的地位,没有基础是不行的。

  所以,在民企做合格职业经理人,修炼自己的专业能力非常重要,要靠实力而不是靠权力说话。怎样提高自己的专业能力,那需要你下大力气,需要长期的坚持和修炼。

  2、合格职业经理人自身定位一定要清晰

  民企与国企的最大区别,就是民企“一把手”是不会换的。在民企,除了老板,其他人都是打工的,无论是经理人还是其他普工,都是如此。职业经理人无论处于中层或者高层,都要给自己一个准确的定位。

  如果处于中层,那就要清楚自己处于承上启下的层面,不是做决策的,而是执行决策的。怎么执行?就是对老板的指示、上司的指令,能够快速地形成执行方案,在规定时限内完成,并确保效果。如果处于高层,就要对自己分管系统有清醒的认识和系统的把握,并能与其他的各口做好衔接和沟通。

  有些职业经理人在这方面吃亏不小,他们总是在没做之前,就想着如何变通,对上司决策总持怀疑态度,提出这样那样的一堆意见,事情做起来又拖拖拉拉,并不停地提出一些新问题,这样下去对自己绝对没好处。要知道,衡量中层经理人如何,主要在于他的执行力;衡量高层经理人如何,主要在于他的决策能力。

  3、合格职业经理人千万不要拉帮结派

  拉帮结派在国企和企业机关非常盛行,什么“同学帮”、“老乡帮”、“战友帮”等等。为何要拉帮结派?这谁都很清楚,就是要形成自己的利益小圈子,彼此照应,彼此提携。在国企或企业这样做,可能不会影响自己,反而还会得到实惠,但是如果在民企也这样做,是老板们所极其厌恶的,任何老板都不希望在自己企业里存在帮派体系。

  所以,在民企做合格职业经理人,应该把自己简单化,把人际关系简单化,保持上下左右等距离的关系,既不要和一些人走的过近,也不要和一些人离的太远,这是保护自己的最好办法,这也是打工皇帝唐骏的经验之谈。说的直白一点,在民企工作,决定自己命运的,是老板,而不是别人,没必要投入那么多的心思在人际关系方面。

  4、合格职业经理人应该具备全局意识

  什么样的职业经理人会被老板重视?什么样的职业经理人会得到重用?从民企实际情况来看,就是那些心怀全局的人,会得到重视和重用。这一点,不少的职业经理人并没有认识到,即使认识到了又把握的不好。

  胸怀全局是一种积极进取的职业态度,体现了对工作的热爱,体现了个人对企业的责任感。有些事情,从部门利益考虑也许是合适的,但从企业整体考虑又是不合适的,碰到这样的问题,你会怎么处理呢?

  拥有全局观念的合格职业经理人,不仅不会制造矛盾,还会全力解决矛盾,并坚决避免矛盾上移。在对待下属的各种问题上,也会站在企业全局去做工作,将问题消灭在一定范围之内,而不让其矛盾激化或扩散。不敢直面矛盾,对问题上推下卸,是民企职业经理人的大忌。

  5、合格职业经理人要按照职责行事

  作为合格职业经理人,把职责内的事情搞好,这是最基本的要求。如何搞好?一是要把人管好,二是要把业务做好。管人靠制度,管事靠流程。制度和流程,一般的企业都是比较健全的,如果不健全,职业经理人就有必要对自己分管工作内的专业制度和流程进行完善,然后按照制度和流程去执行。

  管人有个重要的原则,就是“公平公正”,也就是说,不能有远有近,要一碗水端平。有远有近久了,一碗水端不平多了,你的一些下属就会不高兴,矛盾就会逐步累积,会有一天就会爆发。业务必须做上去,老板关注的是结果,结果导向是民企评价职业经理人的一条重要原则。一个职业经理人的能力如何,主要靠结果来评价。

  6、合格职业经理人不要有过客的想法

  曾和一些老板交流,他们最讨厌的职业经理人就是那些“匆匆过客”。高兴了就做,不高兴了就走人,打一枪换一个地方,这样的职业经理人是最让民企老板们不能容忍的。

  从管理学上来讲,管理都是有一个周期的,很多事情,不是你今天出台了个举措,三五天就能见到成效。民企聘用职业经理人,老板一定会有自己的打算,绝不希望职业经理人弄了些“半拉子工程”一走了之。

  对合格职业经理人来讲,辞职穷半年,改行穷三年,不是没有道理。对企业来讲,因职业经理人的不断更换,对企业的伤害就更大。另外,永远不要以辞职来要挟老板,这是职业经理人最愚蠢的做法;也不要把“大不了辞职”挂在嘴上,这是职业经理人无能的表现,会让别人认为你太不成熟、太不靠谱。


  7、合格职业经理人要有培养系统思维能力

  有些职业经理人,工作也多年,就是得不到进一步的提拔,为什么?一个重要的原因,就是没有养成系统思维的方法。系统思维决定了一个职业经理人的高度,决定了一个职业经理人的胸怀,决定了一个职业经理人能否做大事的素质。

  系统思维,就是在处理一个问题的时候,想到这个问题和其他问题有无关联,有无影响;在决定一个事项的时候,想到这个事项是否涉及到全局其他事项,应该采取什么样的对策和防范措施。

  系统思维,还要求合格职业经理人坚决脱开部门利益、局部利益、小团体利益的小圈子,站在企业全局去考核问题、处理问题,这样才能得到老板的欣赏,得到下属发自心底的佩服。

  8、合格职业经理人要时刻保持清醒头脑

  保持清醒的头脑,是对合格职业经理人的基本要求。要有信心,要有韧性,要有主见,要扬长避短,不要死要面子活受罪。

  一个企业之所以聘你,就是因为你具备了其他人不具备的某方面能力,暂时的困难是有的,各种阻力也一定会有的,这些都没有什么了不起,坚信自己一定能做好。

  对自己不擅长的事项可以向老板说清楚,来到一个陌生的城市,来到一个新的企业,职业经理人最大的短板,就是企业与企业关系的协调,在这样的一个人情社会里,外协关系绝不是公事公办这么简单,类似这样的事情尽可能不要纳入自己的范围。
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被涨工资“绑架”的企业经理人
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有一年在福州,我和一家近万人规模企业的企业经理人品茗畅谈,他苦笑着言及:我是又一次被我们员工“绑架”啊,我笑问何故?

  原来,这家企业成立十多年来,因为企业效益不错,每到年底都会主动考虑涨员工工资,而且一涨就是“普涨”,人人皆有份。后来,因企业效益问题,当年确实没能力再普涨工资了,但员工已涨成习惯,一到时间看企业没动静,便纷纷打听:今年怎么没见涨工资啊?后发展至连部分的中层经理也加入打探行列,议论之声骤起,以至最后整体局面差点失控。见此情景,企业作出只涨核心部门员工工资的决定,希望能平息议论,但没想到,非核心部门的员工更有看法了:凭何他们涨,我们不涨!既然他们重要,就让他们干活去!我们不干了!一时间群情激愤,差点闹出罢工风波,有些部门甚至整体提出辞职。怎么办?企业的生产肯定不能受到影响,既然如此,那就咬紧牙关再涨吧。

  到最后,企业经理人thldl.com只有无奈摊摊手:“因何只有员工拷问我:为什么不涨?我就没权力拷问员工:大家凭什么涨?这不是员工‘绑架’我企业经理人吗?”

  事实确实如此,那为什么企业经理人搞到最后只有被“绑架”的份呢?缘由就是缺乏一套行之有效“涨”工资的规则。该企业十多年来,效益良好,企业经理人也愿意给员工涨工资,也有能力为员工涨工资,这种做法,确实提升了员工当期的满意度,但麻烦就在于一个核心问题没回答清楚:凭什么涨?这是基本游戏规则,蕴含两层含义:一层含义:涨是要和企业效益挂钩的,企业效益不好,可以不涨;其次,涨是要和员工绩效挂钩的,即使企业效益好,有能力涨工资,也不是人人皆有份,假使你绩效不行,不但不能涨,反而还要降工资!否则,不管三七二十一,年年皆涨,人人皆涨,并且凭主观判断去涨,一旦涨成习惯,即使不合理,员工也会以为理所当然。一旦理所当然的东西有变故,焉有不惹出人心之乱呢?

  古语说“升米恩,斗米仇”,所以,涨工资也行,发奖金也罢,企业要拿捏得当,不要把“好事”变成了“坏事”。拿捏的艺术在于一套游戏规则,那么,这种游戏规则应该如何构建呢?

  一是要解决怎样给的问题:要建立相关的制度和规则,明确工资和奖金发放问题,解决和企业整体效益与员工绩效挂钩问题。一定要记住:如何发工资比发多少工资更重要!

  二是要解决给什么人的问题:人人皆有份,你好我好大家都好,那会从根本上使员工丧失斗志。涨工资发奖金一定不能人人皆涨,个个都发。那么,到底谁可涨?谁能发?三种人:功臣,骨干和苗子。

  三是给多少合适:给多少其实并不重要,重要的是给完大家一定要高兴。这种高兴一定不能勉强,应该发自大家的内心。如果缺乏规则非理性的给,是给不出“高兴”之结果的。

  事实上,对企业而言,涨工资也好,发奖金也罢,都应该把它上升到一种“给”文化,只有进入了给得好,给得合适的境界,才能给得艺术,给出干劲,给出团结,给出希望。

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老板与企业职业经理人如何分工协作?
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民营企业的老板与经理层如何分工协作,或者说老板与企业职业经理人按什么原则行使权力,这个问题实际上是公司治理的首要问题。老板与企业职业经理人权力交叉纠缠不清,常常是中国民营企业产生矛盾的起因。民企中常常上演一些企业职业经理人与老板分道扬镳反目成仇的故事,在很大的程度上就与这种分工不明确有着十分密切的关系。

  老板与企业职业经理人thldl.com如何分工,在许多人眼里似乎已不是问题,因为企业对此有明确的规定。然而,这些冠冕堂皇的规定貌似公平合理有根有据,实则并无多大的用途,在企业的经营管理过程中生搬硬套,往往很难行得通!因为,一则再周全的规定也难免挂一漏万,不是事事都可以与条文比照而找到答案;二则这些规定行得通的前提是老板信奉这套理论。假定老板不信奉这一套,他认为企业是他的,他说什么都应该算数,那么,公司法中对企业职业经理人权力的规定就像海市蜃楼,虽然美丽却不着边际。

  其实,民企中就常常有这样的现象在周而复始,即老板大权在握,职业经理成为附庸,时间一长,企业职业经理人的主动性与才干被全部扼杀,合作破裂就无法避免;或者企业职业经理人书生意气,大刀阔斧敢做敢为,老板倍感大权旁落不被尊重,最终无法忍受怨气爆发,于是企业职业经理人很快被缴械。

  这种现象说明,一味地依照产权的归属来分配权力,那么职业经理人必被置于虚无,企业花了高代价请来职业经理人却无法发挥其才干,最终是企业的损失;一味地照搬法律相关条文,职业经理人有可能被下岗,不仅职业经理人本人受到伤害,而且后任职业经理人将缩手缩脚,再也不敢大胆创新,最终还是企业受损。也就是说,无论是依照产权归属来分配权力,还是依照规定来分配权力,都有很大的局限性!

  应该依据一个什么样的原则来分配老板与企业职业经理人的权力,才能使双方风雨同舟和衷共济?实际上应当依靠双方内心都认同的理念来分工。只有在共同的理念引导下的分工协作,双方才会互相尊重,才能彼此自我约束,才能起到事半功倍相得益彰的效果。根据泽亚企管咨询经验有如下理念可资借鉴:

  一、老板侧重于外部资源的获取,企业职业经理人致力于内部资源的整合。企业的发展离不开外部资源的输入,像资金支持、土地优价、税收返还等。这些权力一般都是掌握在企业手中,且政策执行弹性极大,如果能廉价地获得这些资源,无疑比内部的管理挖掘来得简单方便。中国大多数的民营企业老板都是土生土长,一般与当地官员有着深厚的人情与渊源,从行政官员手中或者说从政策的缝隙中去获取资源,应该是老板的强项;相反,如何调动内部的一切积极因素,充分挖掘利用企业的内部资源,企业职业经理人往往更加得心应手。因为,他们对业务领域有更透彻的研究与了解,或品质、或现场、或营销、或员工关系等方面都有独到的经验和实践,老板应该通过他们把从外部获得的资源优势通过内部的管理优势再变成实实在在的利润优势。

  二、老板侧重于对外关系的协调,企业职业经理人致力于内部人情的调整。在中国,企业的许多行为都要经过企业的审批检查,而这些审批与检查偏左偏右都对企业有致命影响。手握重权的官员,一般喜欢老板本人对他表示十二分尊敬,职业经理人的接待往往让这些官员感到很没面子,同时也认为自己的“施舍”没有被他所认可的人得到。在与这些官员打交道的时候,还少不了要请客送礼,耗费资源,如果都由企业职业经理人代劳,不仅给企业带来了泄密风险,而且这些社会关系往往就成了企业职业经理人与老板抗衡或者另谋高就的资本。相反,企业内部错综复杂的人际关系,尤其是家庭成员、远近亲属、创业元老、大小股东都是老板最难痛下决心及时处置的人,而企业职业经理人因为与企业内部成员牵扯不多,正好可以代老板杀一儆百,以正风气。企业职业经理人有时看上去没有顾及老板的面子,实则这种是非分明奖罚有序的作风正是老板所期望的(当然事前沟通是必不可少的)。

  三、老板侧重于个人魅力统率三军,企业职业经理人致力于严刑酷法制约员工。企业做到了一定的程度,老板都希望有个好名声,不希望在大众眼里是个小气鬼或者难讲话的人。事实上,大老板为人的大方与低调,的确有助于企业与企业建立融洽关系,有助于在企业危机公关时化险为夷,更有助于避免老板本人与普通员工关系的恶化。但是,林子大了什么鸟都有,没有人出头管理总是不行的,因此,企业职业经理人就应该填补管理空白,不断地强化制度的执行力度,让苛刻而严密的制度使员工的懒惰与自私本性不敢跨越雷池半步,从而引导企业走向管理规范化和标准化。聪明的老板总是把微笑挂在脸上,把表扬吊在嘴边,在公开的场合里更是无微不至地关心员工感谢员工,但是私底下对职业经理层的紧箍咒却是越念越紧。这样,员工虽然对职业经理人可能抱有怨恨,可对老板却心存感激,企业总是人心凝聚抱成一团的。


  四、老板侧重于人才的发现与培养,企业职业经理人致力于制度的建设与执行。企业是老板的,老板不仅要关心它的今天,更要关心它的明天,所以老板要花更多的时间与精力去发现人才培养人才,为企业的发展壮大奠定人才基础;职业经理人是打工的,明天的利益对他来说遥不可及,关注今天的业绩是人的本性所在,所以企业职业经理人要不断完善管理制度,使各个员工的职责、各道工序的流程、各项业务的标准都有条不紊滴水不漏,通过管理出成绩出效益是致富之道。对企业重要人才的培养,老板不能寄希望于企业职业经理人,因为职业经理人内心深处没有对替代自己人才的渴求,更不会为了培养一个竞争对手而去挖空心思;对企业管理制度的建设,职业经理人也不要寄希望于老板,如果事事都等老板发话,样样都照猫画虎,老板必会断定这个职业经理人只是个徒有其表的思想空壳。

  五、老板侧重于凭感性捕捉发展机会,企业职业经理人致力于依理性大胆参谋论证。企业家往往都是天生的,他们有一般人无可比拟的商机捕捉能力。但是,成也萧何败也萧何,依靠大胆冒险捕捉商机起家的企业家,成就了庞大的企业帝国之后,自信心往往极度膨胀,盲目投资四面开花,结果因管理技术资金等原因而陷入困境的企业比比皆是。前车之覆,后车之鉴,在老板投资热情一路高歌的时候,企业职业经理人依据自己的知识、经验和感觉,适时地泼一些冷水或者修正一些方案既有助于开阔老板的视野,启迪老板的思维,也是企业职业经理人的职业操守所在。当然,泼冷水既要深思熟虑一针见血,又要注意场合把握时机,切忌蜻蜓点水或者胡乱放炮。如果你的思想被采纳,那么老板定会对你更加器重;如果你的思想不是老板所希望,但只要言之有据,精明的老板都知道这是你对企业表达忠诚的一种方式。

  六、老板侧重于果断决策指明战略方向,企业职业经理人致力于管理到位执行不偏不离。无论是众说纷纭各执一词,还是众口一词坚决反对,老板往往是力排众议独立特行的!老板的最终决策总不是一般人所能想象的,他的远见卓识不被大家所理解也非常正常,因为,芸芸众生的思想意识总是偏向平稳和保守的。当职业经理人尽了作为下属当参谋提意见的义务之后,最要紧的就是去适应老板支持老板,而不是一味地坚持去说服老板改造老板。这种支持不是体现在口头上,也不是体现在行动上,而是体现在思想上。企业职业经理人只有在思想上与老板的决策保持一致,在执行中才不会三心二意偏左偏右,才不会把与老板相左的思想融进到工作中去,才不会把老板本来正确的决策扭曲得面目全非。只有坚信老板的决策是正确的,企业职业经理人才会有不达目标永不罢休的意志,才会有自我加压勇于承担的责任感。

  七、老板是侧重于大原则大局了然在胸,企业职业经理人致力于细斟酌细节丝毫不放。企业做大以后,老板不能纠缠于日常事务,否则不仅没有时间思考企业大局,而且也不能体验成功者的生活乐趣。老板的主要精力应该放在如何获取更多的资源、如何把握正确的投资方向、如何减少企业风险、如何增强核心竞争力、如何凝聚人心、如何制定中长期发展目标、如何对经理层实施激励与监督等宏观层面上,而企业职业经理人则是侧重抓落实抓细节。细节决定成败已经是当今企业界一个流行的话题,但是企业上下要真正做到抓好每一个细节,则必须要靠理念与制度做双重保证。所以,职业经理人的一个重要职责就是要营造重视细节的氛围,宣传重视细节的文化,鼓励重视细节的制度创新,既要让重视细节的观念深入人心,并化为每一个员工的自觉行动,又要建立起相应的约束制度和激励制度,让重视和忽视细节的人分别受到相应的嘉奖与处罚!

  八、老板侧重于鼓励创新,企业职业经理人致力于减少风险。无论是产品、包装还是组织机构、营销模式,方方面面的创新都是企业永恒的话题,只有不断地创新,企业才能基业长青。因此,老板的一项主要工作就是要不断地鼓励创新,从创新经费的划拨、工作氛围的宽容,到企业文化的激励、系列制度的保障,想尽一切办法促使企业创新的脚步永不停息。但是,创新是有风险的,盲目的创新不仅有可能损失了企业的当前利益,更有可能使企业误入歧途断送大好前程,所以企业职业经理人的职责就是去努力减少这种风险。企业职业经理人既要高扬老板倡导创新的大旗,鼓励一切新措施新方法新理念,更要依据自己的知识与经验,盯着大眼仔细审视一切后果不明的所谓创新,甄别名为创新实为倒退或者蛮干或者过于冒险的机会主义行为,慎重而稳妥地推进企业的管理创新。

  老板与企业职业经理人的分工协作,需要双方根据各自所长并经过长期磨合与默契,形成统一的理念并不断修正,方能双剑合璧同心同德,任何条文的硬性规定都是徒劳的!

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企业职业经理人身上的哪些品质能够打动员工
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企业职业经理人就是知道方向、按照方向前进并且为员工指明方向的人。

  其实,员工在公司内评估领导并对他们形成见解,就像员工评估员工那样常见。无论工作有多么好,如果没有强大的企业职业经理人,员工都会离开去寻求更好的环境;从而从整体上对公司造成损害。

  简而言之,如果企业职业经理人想要吸引并留住人才,有一些特定的品质是他们必须拥有的,所以为了让企业发展壮大,识别出这些品质并努力创造出拥有这种领导感的企业很重要。

  员工想要在真正的企业职业经理人身上看到的10大品质:

  1.诚实和正直。

  通过坦率诚实的品质你可以为信任建立强大的基础。让员工知道他们可以依靠,因为当员工在涉及到与你、与客户、与投资者、与媒体对话或者任何其他可能与公司有联系的人对话时,都不会有任何隐瞒事项。永远不要担心一个表现非常正直和诚实的企业职业经理人打算要去做的事情,所以这是一个企业职业经理人能做的最重要的事情之一。

  2.沟通。

  这个想法基于上一点。诚实和坦率很重要,但是沟通会让事情向前迈出一步。企业职业经理人让员工知情很重要,准备并且愿意去谈论一个部门内的个人所面对的问题也很重要。诚实是一回事,但是在无需提醒或问及的情况下,做出额外的努力去沟通并确保事情进展顺利则是另外一回事。

  3.委派任务的能力。

  员工们希望能看到企业职业经理人做事情有条理,能够正确有效地委派不同的任务。这有助于显示企业职业经理人可以控制局面,反过来也会创造出对企业职业经理人的另一层信任。

  4.尊重和信任。

  能够委派任务只是显示出你对员工尊敬和信任的一个方面。每个员工都想知道他们正作为整体的一部分,为公司做着重要的贡献,知道领导分配任务是种信任,也是种尊重。这是员工喜欢在企业职业经理人身上看到的首要品质,这就意味着,企业职业经理人可以通过展示这个列表上的所有品质,来显示出尊敬并且创造出那种可信度!

  正如“领导者的十大戒律”中所说的那样“你不得在没有日程安排的情况下举行会议”。

  5.积极的态度和幽默感。

  说到底,工作会有很大压力,领导者的工作就是在办公室里让事情轻松,让大家保持愉快的心情。领导者可能具有这个列表中的所有品质,但是如果他们不对工作持有积极的态度,不给周围的人带来欢乐,那么办公室环境将会变得死气沉沉。

  6.努力工作并致力于这项工作。

  如果你想要成为优秀的领导者,这是你不能缺少的另一个品质。员工们希望看到领导者在努力工作,而不仅仅是整天分派任务然后很轻松地坐在那里。毕竟,如果领导者不能以身作则,员工们怎么会有动力去努力并致力于公司的工作呢?

  7.信心。

  作为领导者,你必须是有信心的那一个。这有助于显示出你在控制某个人,这也有助于帮助你建立信任。这显示出领导者不怕挡在他前进道路上的任何人或任何事,而这是一种令人欣慰的感觉。

  8.公平。

  企业职业经理人能做出的最糟糕的事情就是厚此薄彼,或者在办公室里创造出不公平的情况。在得出结论之前,企业职业经理人先去查看所有的事实和倾听所有的想法很重要。

  9.灵活和理解。

  如果在办公室以外发生了什么事情或者办公室内的某项工作没有完成,企业职业经理人会是员工与之谈论这些事情的人。只要员工们给出需要灵活对待的合理解释,让他们感觉到企业职业经理人将会公平对待并会理解他们,这很重要。否则,员工很容易会因为工作有快窒息的感觉。

  10.有影响和鼓舞他人的力量。

  这一点之所以排在第10条是有原因的。如果一个企业职业经理人能够具备所有上述品质,他或她在鼓舞员工方面就会有更大的优势。激励和影响力可以成为让员工把工作做得更好的动力,所以这对整个公司来说都是双赢的。企业职业经理人越鼓舞人心,作为员工的你就越可能把工作做得更好,来显示你对某个企业职业经理人的尊敬。


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中国企业呼唤纯洁的企业职业经理人的趋势
相关内容: 纯洁 呼唤 中国企业 经理人 职业 企业 趋势
企业聘请一个企业职业经理人,希望经理人具有纯洁的品格。

  不纯洁的企业职业经理人就像贪官污吏一样,是企业的蛀虫,腐蚀自己,腐蚀企业,是社会的毒瘤,人所共愤。

  没有一个企业不想聘请纯洁的企业职业经理人,没有一个企业家不呼唤纯洁的企业职业经理人。然而,这一课题,从市场经济发展以来,却从来没有人提出过,研究过,践行过,不能不说是一个莫大的遗憾。

  令人欣慰的是,在全民反贪反腐的今天,有人提出了这个严肃的、与时俱进的课题,并投入大量的人力和物力开始培养中国最纯洁的企业职业经理人队伍。他,就是超天才网。

  什么是纯洁的企业职业经理人

  在百度里输入“企业职业经理人”和“纯洁”两个关键词,除了清华领导力网站,没有其他任何组织和个人进行过论述,是时代不需要,还是没有人要求?不,是没有人去推动、去践行。在企业职业经理人的发展历程里,这是一片蓝海。

  清华领导力网站已经开始行动。就凭这一点,清华领导力网站注定成为中国纯洁企业职业经理人的摇篮,成为中国纯洁企业职业经理人发展的里程碑。

  纯洁企业职业经理人的时代意义

  家族企业不愿意聘请企业职业经理人接棒,一个重要原因是我国企业职业经理人的纯洁性不够,过于以自我为中心。

  关于经理人和老板不和而分手的故事数不胜数,分手的原因几乎是众口一词:个人原因,理念不同。其实笔者认为,这是企业职业经理人的一种不纯洁的表现,他不把自己当“老板”,最经典的莫过于很多年前的创维营销团队集体离职投奔对手的事件。

  很多企业职业经理人辞职下海,盗用原企业的商业机密,或自己创业,或出卖,或一转眼投奔对手,最后两败俱伤。这是最不纯洁的经理人。

  在职场上,在中国目前的职场价值体系中,需要有一种力量让职场人士重新回归到正常的价值体系中。现在市场上充斥着一些所谓的职场提升畅销书,比如“职场厚黑学”、“搞定老板”、“职场潜规则”,著名实力派建材家居培训师高定基认为,这些低俗的文化玷污了中国职场价值体系的纯洁性,不利于纯洁企业职业经理人的成长和发展,它们简直就是职场上的“邪教”,是腐败时代的产物,必须有人来打击。如果没有人来引导和拯救,势必造成中国企业的极大内耗,伤害企业,危害社稷,影响经济。因此,超天才网培养纯洁企业职业经理人这一战略目标具有划时代的意义,必将成为中国职场价值体系进步的时代丰碑。


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